酒肆．閒語

在台灣，說到布袋戲，一定會讓人聯想到「霹靂布袋戲」，可以說，霹靂幾乎是布袋戲的代名詞了，為什麼會這樣？由邱正生、鄭秋霜合著的《布袋戲創新學：從上戲到上櫃的文創路》中，作者認為霹靂之所以可以這麼成功，就在於黃強華、黃文擇兄弟讓布袋戲不單單只是在台上表演，「一源多用，跨界創新」背後所支持的整體行銷力發揮出極大的功用。

和布袋戲有深厚淵源的黃氏兄弟，當開始正式接觸布袋戲後，開始思考是否有新的可能，而「霹靂國際多媒體」的成立，就是他們前往夢想的方舟。一間成功的公司，除了有行銷力之外，好的產品和人才，也是不可或缺的，產品方面，最基本的就是劇本，書中提到，霹靂的編劇流程一開始便會確定劇本的故事大綱，讓每個編劇了解每場戲的每個角色，再分別各自負責一個角色，個別編劇寫完後，霹靂有自己的審稿機制，之後每個編劇再自行修改一遍，再由編劇室編審、霹靂月刊主編邱繼漢再看一次，若有重大問題，就給黃強華先生改，這樣的嚴謹的制度下，所以霹靂的劇情才可以一直讓人喜愛。
人才方面，書中提到，霹靂劇情不是「十年磨一劍」的藝術創作，不但需求量大且有時間壓力，所以從腳本到最後成品共分成十五個單位，各自有專精，做好後再統一整合，黃強華先生認為：「十個人做十件事會比一個人做十件事來得精緻，雖然最後需要整合，但是二天可以產出一集，而且每位編劇每人都有專長的領域，可以讓作品更精緻，創意更多元。黃強華先生帶人的原則是「以才帶人」，他說：你若反對人家的劇本，一定要言之有物，人家才會口服心服。因為做創作的人是以『才』帶領人，不是以『位』帶領人。罵人，不見得要大聲。」且重視人格及人品，霹靂是團隊戰，強調集體創作，他常說：「一個角色會紅是用很多編劇或工作人元的創作來襯托，不能只凸顯個別功勞。」
最後，書中提到，黃氏兄弟的夢想是打造一個東方迪士尼，為了這個遠景，霹靂已經有了一連串的計畫，黃強華很務實地說，東方迪士尼會是8到10年的遠程工程，必須有充足的準備，至少品牌、人力及資金都要到位，才有可能成功。目前，霹靂只是國內品牌，而2015年推出的<奇人密碼──古羅布之謎>電影就是主打亞洲市場，若有了亞洲品牌知名度，接下來就會往國際品牌發展。

看完此書，可以想見，霹靂布袋戲之所以可以聞名，不單單是有好的原創劇本，上位者的願想，員工的熱情，上下一心的氛圍，才是造就其成功的關鍵，而黃強華先生的東方迪士尼的夢想，所以戲迷都會引頸期盼的，而近年來，2016年和日本虛淵玄大師合作的動畫「東離劍遊紀」，以及2017年即將上映的布袋戲電影「東離劍遊紀--生死一劍」，我想，應該是邁入國際的第一步吧！